进入云平台
进入云平台的企业的第二个问题是,哪些应用程序要迁移,按顺序迁移,以及如何管理补救或迁移工作。
许多组织通过合作,通过执行云就绪评估和路线图练习来确定其云计算的组织结构,这些练习根据成功修复云平台所需的工作量对应用程序进行分类和优先级排序。
云滞后:需要进行重新架构,并且存在阻止移动到云平台的障碍。
云计算提升和轮班候选:作为提升和轮班练习的可能迁移候选。
云优化候选:将从增强中受益,使应用程序更适合云计算部署。
云原生:准备充分利用固有云计算功能,如水平可扩展性、数据库即服务等。
云就绪评估还将考虑组织受限的数据共享和数据主权规则。例如,企业可能会发现云计算架构的云原生应用程序在架构上已准备好迁移到云端,但受监管原因的限制。这些被标记为领导者阻碍云计算转型。
如何采用云运营模式?
对于新的绿地团队,企业希望确保他们加入云平台,并采用通用流程和云运营较佳实践。随着组织迁移到云平台,新的应用程序应该能够在企业通常会设置的集中式云计算中心的支持下直接进入新的运营模式。
在企业IT中,可能有大量积压的数千个应用程序,这些应用程序一旦通过上述评估和路线图练习,就可能被迁移。企业通常建议在团队接受过采用管道和云计算部署方面的培训和支持的情况下进行短期启用,但最终要负责安全地迁移到云中。
与工作实践中的大规模变化一样,云计算转型也应该通过在线和离线培训、指导、文档来支持。
它还需要企业高级管理层支持。实施新的流程变革很困难,在大型企业中可能会遇到很多怀疑,因此需要更大的动力来推动成为云优先的组织。